王志綱工作室
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草 根 四 十 年
如果說改革開放是一場(chǎng)千年未遇之變局的話，那么這場(chǎng)變局中最激動(dòng)人心的現(xiàn)象，就是草根崛起。
作為人類歷史上規(guī)模最為壯觀的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，中國(guó)為過去幾代人，也將為未來幾代人提供一個(gè)超出想象的廣闊舞臺(tái)。這個(gè)滄海橫流的年代充滿著野心、欲望、混亂，但也會(huì)激發(fā)起參與者身上最澎湃的志向，最天才的創(chuàng)造力和改變命運(yùn)的強(qiáng)烈渴望。而所有身處于中國(guó)并且為之努力的人們，他們改變了自身命運(yùn)、家族命運(yùn)的同時(shí)，也改變了國(guó)家的前途與未來，甚至改變了世界，他們的命運(yùn)當(dāng)中的某種深刻的必然性和規(guī)律，我將其稱為：草根的宿命。
回首中國(guó)奇跡，我想最起碼有三個(gè)視角值得關(guān)注：第一就是改革的力量，三個(gè)時(shí)代的治亂循環(huán)，為今日之中國(guó)打下牢固的基礎(chǔ)；第二就是開放的力量，從換船、搭車再到并跑，中美關(guān)系成為二十一世紀(jì)最重要的國(guó)際關(guān)系，如今中美對(duì)峙的尖峰時(shí)刻已經(jīng)來臨，在遭遇困難的同時(shí)，危機(jī)也在時(shí)刻倒逼著改革；除此之外，還有第三種力量也讓人為之動(dòng)容，那就是草根的力量，四十年來中國(guó)真正地崛起了一大批草根，其代表就是從無到有、從弱到強(qiáng)的龐大企業(yè)家群體。
草根進(jìn)化史：豬肉佬的“逆襲”
這張照片上的幾個(gè)老板，大家應(yīng)該都認(rèn)識(shí)，馬云、任正非不用多說，這幾位廣東老板相對(duì)低調(diào)一些，這是美的的創(chuàng)始人何享健，這位是現(xiàn)在在座的陳凱旋先生，立白集團(tuán)創(chuàng)始人，中國(guó)的日化大王；這位是蘇志剛，廣東長(zhǎng)隆集團(tuán)的老板。
這些名滿天下的商業(yè)英雄，其實(shí)昔日都是名副其實(shí)的草根，沒有依仗，沒有后臺(tái)，沒有背景，沒有捷徑，就靠自己的勤勞、智慧和勇敢，最后與時(shí)俱進(jìn)，跨越了40年，終于成就了全球不可小看的超級(jí)企業(yè)。大江大海四十年當(dāng)中的起落與轉(zhuǎn)折在他們身上體現(xiàn)的淋漓盡致，他們的成功究竟有沒有規(guī)律？他們的命運(yùn)是否帶有某種必然？我隨便選一個(gè)人來講講，就講講蘇志剛吧。
今天在座的特別是三四十歲的朋友，可能比我們更了解長(zhǎng)隆。長(zhǎng)隆屢屢被稱作是東方迪士尼，雖然蘇老板一直不喜歡這種說法吧（全場(chǎng)笑）！對(duì)于珠三角的孩子來說，長(zhǎng)隆是“爸爸去哪兒”的必選地，一到周末和節(jié)假日，爹媽們就會(huì)破費(fèi)幾千塊錢帶著孩子到長(zhǎng)隆去享受快樂，這個(gè)王國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有三片領(lǐng)地，第一是廣州長(zhǎng)隆的野生動(dòng)物園和歡樂世界，第二是珠海橫琴的海洋動(dòng)物園，第三是全球最大的野生動(dòng)物園，不久后將會(huì)在清遠(yuǎn)出現(xiàn)。一無背景，二無捷徑的蘇志剛，是如何締造這么一個(gè)體量驚人的歡樂產(chǎn)業(yè)巨頭的呢？
1989年，我第一次認(rèn)識(shí)蘇志剛，那時(shí)我還是新華社廣東分社的記者，在對(duì)某廣東省領(lǐng)導(dǎo)采訪的過程中，到了飯點(diǎn)，他突然冒出一句話：“王記者，你想不想去改善一下口味，番禺那邊開了一家大排擋，味道好極了。只用頭天晚上殺的豬，豬大腸、豬血都非常新鮮”。我問有多遠(yuǎn)，他說：“差不多一個(gè)半小時(shí)吧，你別管，跟我走就行”。我就跟著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)去了。說句題外話，廣東人從上到下都特別好吃，民以食為天，食以味為鮮。我一直認(rèn)為，不會(huì)吃、不懂吃的人真是跟動(dòng)物一樣，喪失了作為人類最大的樂趣，所以能吃、懂吃的人才是人生之至境，希望以后你們都懂得吃。（全場(chǎng)大笑）
走了一個(gè)半小時(shí)后，到了現(xiàn)在的番禺，當(dāng)時(shí)叫大石，在路邊有一個(gè)破棚子，居然取了一個(gè)偉大的名字，叫香江酒樓。雖然環(huán)境很簡(jiǎn)陋，但那天吃得的確很舒服，過程中一個(gè)滿臉橫肉的人走出來了，自我介紹說叫蘇志剛，我們兩個(gè)手一握，我說你叫志剛，我也叫志綱，一見如故。后來聊開以后問他過去是做啥的，蘇志剛是當(dāng)?shù)厝耍瓉須⒇i的，但是殺了豬當(dāng)?shù)刭u不起價(jià)錢，他就比別人辛苦，用自行車拖了兩片豬肉，騎兩三個(gè)小時(shí)到廣州來賺一點(diǎn)差價(jià)，但是把豬殺了以后，豬下水怎么處理呢？他就干脆開個(gè)小飯館，沒想到態(tài)度誠(chéng)懇、食材新鮮，逐漸打出了名氣，飯店不大但生意很好，夫妻倆每天晚上洗抹布都要洗到兩點(diǎn)多，甚至連省上的領(lǐng)導(dǎo)都不辭這么遠(yuǎn)的距離過來吃。吃完以后蘇志剛叫我評(píng)價(jià)，我說很好，非常不錯(cuò)，以后我還會(huì)經(jīng)常來。就這樣跟蘇志剛認(rèn)識(shí)了。
這頓飯后一來二去，我們也就認(rèn)識(shí)了，三年之后廣州洛溪大橋修成，在番禺要修一條迎賓大道，蘇志剛食客當(dāng)中那些官員、銀行行長(zhǎng)等消息靈通的人士跟他說：“老蘇，機(jī)會(huì)來了，你可以在迎賓大道建一個(gè)酒樓，就做成現(xiàn)在這個(gè)香江酒樓的升級(jí)版，保證生意好。”蘇志剛說：“領(lǐng)導(dǎo)，這要投資一個(gè)億才行哩，我沒那么多錢。”誰知道行長(zhǎng)們大手一揮，貸款就撥了下來，那個(gè)年代貸款很簡(jiǎn)單，不用抵押，反正是吃人嘴軟，拿人手短，幾年接觸下來，大家都公認(rèn)蘇志剛?cè)似凡诲e(cuò)。上有政府劃地，下有銀行貸款，蘇志剛按照三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)打造了一家香江大酒店，有一百多個(gè)住房和四十多個(gè)標(biāo)間，同時(shí)還是廣東最大的餐飲酒樓。
從1992年籌建，到1994年4月份，香江大酒店正式開業(yè)，開業(yè)那天老蘇請(qǐng)我去，我一去以后嚇壞了，菜單已經(jīng)從豬下水升級(jí)成生猛海鮮了，大堂里全都是活蹦亂跳的蝦兵蟹將，人多得不得了，在吃飯過程中，他又來了，我說蘇老板真厲害，你又升級(jí)了。蘇志剛說：“王先生，你說過一句話，市場(chǎng)是創(chuàng)造出來的，真是這樣的，現(xiàn)在這個(gè)建好以后，廣州人都開著車過來，一晚上換臺(tái)都換三次，生意火得不得了。”
在飯桌上，蘇志剛突然咨詢我一個(gè)問題，他說番禺馬上要改區(qū)了，大石這一塊潛力很大，下一步可能很多房地產(chǎn)商要過來，領(lǐng)導(dǎo)跟他說，廣州缺一個(gè)野生動(dòng)物園，希望他來搞一個(gè)，該不該搞？我說這個(gè)當(dāng)然可以搞了，蘇志剛這個(gè)人有一個(gè)特點(diǎn)，他和各級(jí)政府都保持了一種非常良性的關(guān)系。而且他這個(gè)人要么就不干，要干就一定上規(guī)模。沒想到他真的干成了中國(guó)最大的野生動(dòng)物園，兩三千畝地，就是現(xiàn)在我們看到的長(zhǎng)隆。
我們第三次見面是2004年，有一天蘇志剛通過人來找我，請(qǐng)我去長(zhǎng)隆野生動(dòng)物園休息兩天，這時(shí)候動(dòng)物園已經(jīng)建了一個(gè)很好的酒店，我在里面住了三天，窗外就是白老虎，還有火烈鳥。在短短的幾年當(dāng)中，蘇志剛不僅建成了中國(guó)最大的野生動(dòng)物園，而且擁有了很多全球絕版的資源。國(guó)有動(dòng)物園幾十年攻克不了的稀缺動(dòng)物繁殖問題，在他手里解決了大半。稀缺的白老虎很多地方有一兩只就不錯(cuò)了，蘇志剛繁殖出了上百只白老虎，我窗外天天一大群白老虎跑來跑去，看得我都頭皮發(fā)麻。
當(dāng)時(shí)我去的時(shí)候，他就跟我訴苦，他說王老師求你一個(gè)事，我先帶你看一個(gè)東西，帶我到他的長(zhǎng)隆野生動(dòng)物園一個(gè)兩公里以外的地方，一去嚇我一跳，是個(gè)全球最大的鱷魚園，池子里面黑壓壓的一片，我去的時(shí)候正好看到飼養(yǎng)員在喂鱷魚，把幾百只雞宰成肉塊扔到湖里面，平靜的湖面突然冒出幾千張嘴巴，嘩得一下，頃刻之間幾百只雞無聲無息的都消失了。一頭牛宰成肉，扔下去后一分鐘內(nèi)全部吃光。仔細(xì)再一看，這個(gè)鱷魚真是超計(jì)劃生育啊，母鱷魚一產(chǎn)卵就是五六十個(gè)，再加上又長(zhǎng)的快，小鱷魚一個(gè)月不到，馬上張開血盆大口要吃肉。
我去的時(shí)候，一批西裝革履的人尾隨著我，原來這些老兄是銀行的，聊了幾句后，他們苦著臉說，蘇老板欠了我們很多億貸款，用這些鱷魚抵押著，現(xiàn)在還不起，鱷魚也沒人要，聽說大師來了，可能想到有門道，看看能不能追還貸款。
把銀行家們打發(fā)走，回到房間以后，蘇志剛跟我聊天的時(shí)候都流淚了，他說：“王老師，求你一個(gè)事情，你不是跟發(fā)布百富榜的胡潤(rùn)很熟嗎？你千萬拜托胡潤(rùn)先生，不要把我列在榜單里了，他每次一說我是大富豪，銀行就來逼債，我根本就活不下去了，我只想悄悄地過日子，不想去搞那種虛榮的東西”。
那時(shí)候長(zhǎng)隆的確挺困難，不光是鱷魚超計(jì)劃生育賣不出去，而且每天還要吃幾頭牛。還有非典搞得半年沒人來動(dòng)物園，每天那些豺狼虎豹都要吃東西，不貸款怎么行？所以每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)都有苦難，大家往往只看到賊吃肉，沒看到賊挨打，老板們風(fēng)光的外表下，都有一肚子苦水。
在跟蘇志剛交流的過程當(dāng)中，我跟他開了一個(gè)玩笑，我說：你這個(gè)人有幾個(gè)最大的核心能力，第一條叫做扮豬吃老虎，看起來像豬一樣，很低調(diào)，但是能把老虎吃掉，這一點(diǎn)希望你繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，保持下去，不要像很多老板去貪慕虛榮。第二條你聽黨的話，黨的代表就是政府官員，緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)身邊，既有成功的時(shí)候，也有摔跤的時(shí)候，但是這種態(tài)度是一筆無形資產(chǎn)，關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)有人拉你一把的。第三條，你不要擔(dān)心，你肯定能過得了這道坎，伴隨廣州的城市升級(jí)，伴隨著人們的消費(fèi)升級(jí)，這個(gè)板塊的價(jià)值會(huì)體現(xiàn)出來，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是絕對(duì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，再加上政府認(rèn)同你，只要你扛得住，下一步騰籠換鳥你全活過來了，這些話最后沒想到全變成了現(xiàn)實(shí)。
現(xiàn)在的長(zhǎng)隆除了優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目以外，更擁有巨大的無形資產(chǎn)，蘇志剛用了7、8年的時(shí)間，在澳門的橫琴打造和開發(fā)了一個(gè)全球最大的海洋動(dòng)物園，獲得了巨大成功的同時(shí)，也從另一個(gè)角度激活了珠海的旅游業(yè)態(tài)，甚至成為港珠澳融合發(fā)展的新典范。
如今清遠(yuǎn)也誠(chéng)邀他上門，蘇志剛決定再來一次騰籠換鳥，把已經(jīng)成為市中心的番禺野生動(dòng)物園搬到了清遠(yuǎn)，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)放大，再把番禺置換成一個(gè)歡樂王國(guó)，做成休閑、度假、馬戲團(tuán)、游樂場(chǎng)、體驗(yàn)式消費(fèi)大集成的地方。前段時(shí)間他跟我說了一句話：“王老師，珠海海洋動(dòng)物園、清遠(yuǎn)野生動(dòng)物園到番禺的歡樂王國(guó)這三個(gè)點(diǎn)，未來會(huì)在交通上全部連起來，這樣全世界的游客來了以后，一票可以玩遍海陸空，這是迪士尼都做不到的。”
的確如此，長(zhǎng)隆的成就從單體來說已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超越了迪士尼，蘇老板本人非常不愿意別人把長(zhǎng)隆比喻成東方的迪士尼，但不管愿意還是不愿意，長(zhǎng)隆已經(jīng)成為中國(guó)快樂產(chǎn)業(yè)新的名片。時(shí)代的跌宕起伏，當(dāng)年的豬肉佬恐怕絕對(duì)想不到。而蘇志剛的命運(yùn)變遷除了說明好的時(shí)代、好的機(jī)制之下，草根的未來不可限量之外，還有主觀和客觀兩個(gè)因素不可不提。
超級(jí)國(guó)度
為什么今天的中國(guó)經(jīng)過這么多災(zāi)難和磨難，但依然有無數(shù)的民營(yíng)企業(yè)從小小的草根能做到世界500強(qiáng)，讓世界上不可小看的地步呢？一個(gè)最大的客觀因素，就是量變引起質(zhì)變，一個(gè)統(tǒng)一的、穩(wěn)定的、向上的十幾億人口的國(guó)家，堪稱人類歷史上前所未有的超級(jí)國(guó)度，其自身的穩(wěn)定性就足以抵御絕大多數(shù)的外部風(fēng)險(xiǎn)。所謂的超級(jí)國(guó)度并不是自賣自夸，挑逗民族情緒，我認(rèn)為超級(jí)國(guó)度的定義最起碼有三個(gè)層面：超級(jí)市場(chǎng)、超級(jí)城市、超級(jí)企業(yè)。
首先講超級(jí)市場(chǎng)，有一個(gè)投資人朋友給我講過一個(gè)故事，2001年他去達(dá)沃斯參加會(huì)議，發(fā)現(xiàn)一個(gè)分會(huì)場(chǎng)中有個(gè)叫做馬云的年輕人在主持沙龍，當(dāng)時(shí)這個(gè)小伙子在講臺(tái)上口若懸河、氣宇非凡，跟大家講他偉大的夢(mèng)想。這個(gè)搞投資的朋友一看，一則其貌不揚(yáng)，二則口氣很大，三則所有的偉大設(shè)想全在一張嘴上，最后他說這種人符合了騙子的幾乎所有特征，所以不僅他不投資，還勸身邊的很多朋友說不能投資。沒有想到他這一輩子看準(zhǔn)了很多東西，就是在阿里巴巴的投資上看走眼了，一身傳銷講師氣質(zhì)的馬云終究成就了一番大事業(yè)。
我曾經(jīng)寫過一篇關(guān)于馬云的文章《馬云丨大圣歸來》，馬云的成功除了個(gè)人特質(zhì)外，最大的依仗就是中國(guó)這個(gè)超級(jí)市場(chǎng)，中國(guó)大企業(yè)多，小微企業(yè)更多，馬云成功的關(guān)鍵，是找到了一個(gè)為這些草根企業(yè)服務(wù)的手段——互聯(lián)網(wǎng)。通過互聯(lián)網(wǎng)，馬云基本上一夜之間就把成千上萬的個(gè)體戶全部整合在了一起，有了這個(gè)強(qiáng)大的支撐，馬云攻城拔寨、一統(tǒng)中國(guó)、走向世界只是時(shí)間早晚的問題。最近我出國(guó)比較多，我就明顯地感覺到支付寶在全世界攻城拔寨，在日本，支付寶已經(jīng)遍地開花，到歐洲去也是這樣，這可和我們當(dāng)年“MADE IN CHINA”的小商品走出國(guó)門不同，這次走出去的是金融服務(wù)，是支付手段。而這一切的前提，就是中國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)。
如果說超級(jí)市場(chǎng)是抽象概念，那么超級(jí)城市就是市場(chǎng)的具象化。中央已經(jīng)出臺(tái)了關(guān)于粵港澳大灣區(qū)的規(guī)劃。30年來，智綱智庫整個(gè)參與了中國(guó)的高速城市化過程，中國(guó)城市化分成三個(gè)階段，第一個(gè)深入到中心城市，第二個(gè)爭(zhēng)奪世界級(jí)城市，到現(xiàn)在爭(zhēng)奪世界級(jí)城市群。
今天中國(guó)的城市化到了3.0階段，形成了三個(gè)世界級(jí)城市群，一個(gè)是粵港澳大灣區(qū)，一個(gè)是長(zhǎng)三角城市群，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)人親自抓的，以雄安為抓手的整個(gè)環(huán)渤海城市群，再加一個(gè)的話，就是成渝城市群。在這個(gè)過程中最令人興奮的、最充滿激情、最有前景的就是粵港澳大灣區(qū)，所以我們?cè)谧暮芏嗥髽I(yè)家一定要高度關(guān)注粵港澳大灣區(qū)。在粵港澳大灣區(qū)，四大中心城市GDP合計(jì)高達(dá)7.5萬億美元，占全國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的8%，目前總?cè)丝谟?800萬人，預(yù)計(jì)到2050年，可能總?cè)丝跁?huì)達(dá)到1.5億。今天的粵港澳大灣區(qū)內(nèi)，世界500強(qiáng)企業(yè)就17家，美國(guó)的灣區(qū)，紐約有60多家，舊金山有30多家，東京灣有50多家，我估計(jì)憑借中國(guó)的增長(zhǎng)速度，用不了多少年年，粵港澳大灣區(qū)就能夠和美日灣區(qū)并駕齊驅(qū)。超級(jí)城市的崛起，也是支撐整個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)條件。
構(gòu)成超級(jí)城市四梁八柱的就是超級(jí)企業(yè)。以深圳為例，從一個(gè)小漁村，到今天生產(chǎn)總值突破2.4萬億元，經(jīng)濟(jì)總量居亞洲城市前五，2018年度財(cái)政收入突破9100億元，甚至力壓上海一頭，不過區(qū)區(qū)四十年。年輕的深圳最初就是為企業(yè)家而生，它的騰飛也彰顯著超級(jí)企業(yè)的力量。
